iPhone Air: la saga que Apple frenó al mirar las ventas

El iPhone Air nació para abrir una nueva línea de teléfonos ultraligeros dentro del catálogo de Apple. El plan parecía claro: primera generación exitosa y renovación anual. La realidad del mercado ha sido otra. Las ventas por debajo del target han cambiado el roadmap.

Ventas por debajo del objetivo

Los indicios internos apuntan a un desempeño débil del iPhone Air frente a lo previsto. La consecuencia operativa ha sido un recorte sustancial de producción y el desmantelamiento de gran parte de las líneas en los ensambladores clave. Uno de los socios habría detenido ya la fabricación, mientras otro mantiene solo una fracción activa con vistas a parar del todo.

Sin “Air 2” a corto plazo

El sucesor, previsto para otoño de 2026 junto a la familia iPhone 18, se ha caído de la planificación. Tres fuentes internas coinciden en que no hay fecha nueva en el pipeline. El mensaje para proveedores y equipos de ingeniería es claro: pausa indefinida.

Qué prometía la segunda generación

  • Menos peso manteniendo rigidez estructural.
  • Batería de mayor capacidad.
  • Sistema de refrigeración heredado de los iPhone 17 Pro, adaptado a un chasis más fino.
  • Configuración de doble cámara en lugar de sensor único.

Reordenación del calendario

Con el “Air 2” fuera, el plan de releases se partiría en dos ventanas:

  • Otoño de 2026: iPhone 18 Pro, iPhone 18 Pro Max y el plegable de Apple (nomenclatura no final).
  • Primavera de 2027: iPhone 18 y iPhone 18e.

Plan B sobre la mesa

No se descarta que el iPhone Air esté sufriendo cambios de calado y que su renovación acabe alineada con la ventana de primavera de 2027. Este escenario implicaría un ciclo de desarrollo más largo para ajustar producto a demanda real.

El “síndrome del cuarto iPhone”

Apple arrastra un patrón: las cuartas variantes que gustan a nichos pero no escalan en ventas. Ocurrió con iPhone mini y también con iPhone Plus. El iPhone Air sigue ese guion: propuesta atractiva para entusiastas, tracción insuficiente en el mainstream. El ajuste responde a disciplina comercial: concentrar recursos en SKU con mayor velocidad de rotación.


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